Wie funktionieren gutes Teambuilding sowie On- und Offboardingprozesse in Zeiten einer digitalisierten und hybriden Arbeitswelt? Und wie können HR-Menschen, Führungskräfte und Team-Angehörige die damit verbundenen Herausforderungen meistern?

Welche Ressourcen, Strukturen und Prozesse brauchen Menschen, um gut (zusammen) zu arbeiten? Welches sind die entscheidenen Faktoren, damit ein Team gut performt?

Ob in Einzelgesprächen oder Teammeetings – der Berufsalltag ist voller Situationen, die zum Teil sehr herausfordernd sein können. Welche Kommunikationswerkzeuge und Gesprächsformate helfen sie zu meistern? Und kann man Kommunikationsgeschick lernen?

Studien zeigen: Mitarbeiter*innen wollen lieber flexibel sein und nicht die ganze Woche im Büro arbeiten. Führungskräfte wollen ihre Teams lieber vor Ort sehen. Warum ist das so? Und wie löst man diesen Konflikt? (Ist es überhaupt einer?)

Menschen, die fachlich gute Arbeit leisten, werden in Unternehmen gern befördert und leiten dann plötzlich ein Team. Die fachliche Expertise ist nur bedingt hilfreich für die Ausübung der neuen Rolle. Wie meistert man die neuen Herausforderungen? Und was können Unternehmen tun, um ihre Mitarbeitenden besser auf Führungsrollen vorzubereiten?